Великий Новгород

Главная ] Новости ] Проекты ] Структура ] Деятельность ] Фотоальбом ] Наши координаты ] Наши партнеры ] Карта сайта ] English

 

Социально-психологическое исследование трудовых коллективов

Телефон/факс (8162) 66-29-62, E-mail: leo@dialogvn.ru

 

Цель: организация эффективного использования кадров на основе достоверного знания индивидуальных характеристик членов коллектива и учета их взаимодействия в группах.

 

Три вида тестирования:

 

Мы такие разные...1. Психологический портрет

Составление психологического портрета личности. Поиск нематериального стимулирования работника. Совокупность полученных результатов позволяет получить достаточно полное описание психологически значимых индивидуальных качеств работника.

 

2. Конфликтное поведение

Исследования типов поведения работников в конфликтных ситуациях и выявление направленности коллектива в совместной деятельности.

 

3. Социометрическое исследование

Эффективный инструмент социально-психологического исследования коллективов. С помощью метода определяется популярность (непопулярность) членов группы, выявляется неформальная структура коллектива, социально-психологическая совместимость (несовместимость) его работников. Изучаются соотношения официальной и неофициальной структуры коллектива; (наличие в коллективе формальных и неформальных лидеров  в профессиональной и эмоциональной сфере, микрогруппы и их взаимодействие в коллективе и с коллективом, с руководителем, позиционные отношения между официальной и неофициальной структурами коллектива и т.п.).

 

Результаты исследований Заказчику предоставляются в виде таблиц, диаграмм, аналитической записки.

 

Стоимость социально-психологического исследования в зависимости от условий договора.

 

Регулярное проведение социально-психологических исследований позволяет эффективно управлять кадрами с учетом, как индивидуальных возможностей членов коллектива,  так и совместимости в группах.


Рейтинг@Mail.ru

                                        

                                           Назад Главная Вверх

Последнее изменение сайта: 27 января 2005